Çağdaş işlevlerle donanmış yeni bir meslek odası mümkün müdür?
1991 yılında, Oda'da genel sekreter yardımcısı olarak göreve başladığım ilk günlerde toplanan bir MYK toplantısında, dönemin Genel Sekreteri Arif ŞENTEK tarafından hazırlanan bir program tartışmaya açılmıştı.
Bu programın bir bölümü ÇAĞDAŞ İŞLEVLERLE DONANMIŞ YENİ BİR MESLEK ODASI başlığı altında geliştirilmişti. Dönemin Merkez Yönetim Kurulu, 1980 darbesi ve ardıl döneminde peş peşe çıkartılan KHK'ler nedeniyle Oda'nın salt üye kayıtları tutan "sessiz bir kayıt bürosu" olmasına karşı çıkarak yeni açılımlar üretmeyi ve yeniden etkin bir Mimarlar Odası yaratmayı önlerine önemli tek hedef olarak koymuşlardı. Ve ben, ne yazık ki mezuniyetimin gecikmesi nedeniyle bu etkin dönemin ancak son aylarına katılabilmiştim.
Bekleneceği gibi, "çağdaş işlevler" programının heyecanı, bir süre sonra gerçekleşen Genel Kurul'la göreve gelen arkadaşlarımızın başka bir Oda programını devreye sokmaları nedeniyle unutuldu. Bu yeni Oda gündemine karşın benim de içinde bulunduğum bir grup arkadaş, yaklaşık 6 yıl süren Ankara Şubesi yönetimlerimizde bir dizi çalışma üretsek de bu program tüm örgütlenmemize yaygınlaşamadı. Ve 1998 sonrasında hem ülkemizde ve hem de Odamızda başlayan "başkalaşım eğilimleri" sonucunda, ciddi bir İŞLEV ÜRETME ve BUNLARA YÖNELİK ÖRGÜTSEL DÖNÜŞÜM dönemi de bir daha yaşlanmadı.
2005 yılı sonlarında, 90'lı yıllarda başlattığımız bir projenin tamamlanması için Oda'ya çağrıldım. Bu proje [MİM/ağ] adını verdiğimiz bir bilişim dönüşümü çalışması idi. Çalışma ilerlerken, yazının girişinde yazdığım ÇAĞDAŞ İŞLEVLERLE DONANMIŞ YENİ BİR MESLEK ODASI sloganınına da sahip çıkılınca, bir yandan [MİM/ağ] öte yandan da bu proje ile birlikte geliştirilecek bir dizi paralel proje peş peşe rapora dönüştürüldü ve örgütlenmesi için öneriler geliştirildi.
Bu çalışmalar;
- Serbest mimarlık bürolarının (SMB) kalite yönetim sistemine geçirilmesi,
- Bütünleşik yapı bilgi sisteminin kurulması,
- SMB'nın güvenilir finansman destekleri yaratılarak rekabet güçlerinin arttırılması,
- SMB'nın yazılım/donanım alt yapılarının güçlendirilmesi,
- SMB'nın iş yapma modellerinin analizi,
- Meslektaşın mesleki gelişimi ve eğitimi,
- Mesleğe yeni adım atan meslektaşın eğitimi,
- Belli bir yaş üstü mimarın bilişim teknolojileri ile tanıştırılması,
- Yapı gereci üreticilerinin mimarlara yönelik çeşitlendirilmiş tanıtım olanakları,
- Mevcut üye profilinin belirlenmesi ve stratejik kestirimlerin yapılması vb. onu aşan paralel çalışmayı tamamladık.
